Der aktuelle Global Risk Report des World Economic Forum listet misinformation and disinformation, extreme weather events, societal polarization, cyber insecurity und interstate armed conflict als die fünf größten kurzfristigen #Risiken auf. Politische Risiken und geopolitische Spannungen bestimmen nicht nur unseren Alltag, sondern bedrohen den Erfolg von immer mehr #Unternehmen weltweit.
#Kriege, #Cyberangriffe und instabile #Lieferketten sind keine theoretischen Szenarien mehr, sondern real existierende Risiken, die die bottom line eines Unternehmens beeinträchtigen. Die (bereits angelaufene) Präsidentenwahl in den #USA kann die politische und wirtschaftliche Landschaft nachhaltig beeinflussen. Das #Risikomanagement eines Unternehmens wird folglich zunehmend komplexer.
Meinen Kund:innen rate ich in diesem Kontext grundsätzlich zu drei Schlüsselstrategien: Diversifizierung, Resilienz und Flexibilität! Dabei spielen Szenarioplanung und Risikoanalysen eine zentrale Rolle. Es liegt an #CROs und Führungskräften, das Business und Operating Model auf diese neuen Herausforderungen vorzubereiten und gegebenenfalls überhaupt neu auszurichten.
Fürchten wir uns nicht zu Tode, sondern begreifen wir Krisen in erster Linie auch als #Chancen – und nützen wir diese. Schon Stefan Zweig wusste: „Jede Krise ist ein Geschenk des Schicksals an den schaffenden Menschen!“
Risikomanagement ist auch Chancenmanagement – heute mehr, als jemals zuvor!
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Dieser Beitrag wurde erstmals veröffentlicht auf LinkedIn am 24. Oktober 2024.
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